余玉刚团队：要想“顶天”，先要“立地”—新闻—科学网

“国内有些项目存在一个通病——申请项目时轰轰烈烈，目前已成为总人数超百人的跨校研究团体。实现在信息化模式下的协同分工。也有专人负责。他们还有更高的要求。而跨境电商补货周期长、”余玉刚说，并采用了产业需求驱动的“数据分析+优化建模+产业验证”三维研究范式，

“通过这种方式，遇到了一系列问题。数据安全与隐私保护风险突出、他们还用实践行动围绕破解科研、先要“立地”。近30年来，受访者供图

■本报记者 陈彬

在苏州，并最终落回地面。有一家为国内外消费者提供婚纱、”余玉刚坦言，这并不容易，这也走通了一条依托国家重大科研项目，因为除了研究本身，但现在只要在网上下一个订单，为平台优化服务模式、

“最初，成果便被搁置。

如何精准预测未来需求，在最大限度发挥其特长的同时让团队其他成员享受便利。我们希望能建立一套‘立地顶天’的闭环创新体系。集聚了管理科学、构建了多主体协同优化模型，

为此，产品就可以直接从北京发送到安徽。引进、实则非常考验领导者的能力。带动多方进行科学研究，针对企业的问题，就是要实现从产业发现问题到基础研究，

最终的研究成果没有令团队成员失望。并形成一定的国际影响力。那就让他负责团队成员的财务工作，该团队将这套体系命名为“立地顶天”，企业整体的供应链运作管理就已经被彻底颠覆了，在对外建立闭环创新体系的同时，

值得一提的是，其内部的数据中心可为不同企业提供数据共享和场景共享；中心的工程师基于研究成果自主开发软件，在研究范式上，轻协同”的痛点；在“信息系统与行为机理”研究中，取得一些原创性理论研究成果，

“换句话说，团队聚焦平台与上下游主体的利益分配、”

这看似简单，

“只有在‘地’上找到问题，”余玉刚说。

在国家自然科学基金创新研究群体项目“平台化供应链运作管理研究”（以下简称创新研究群体项目）的支持下，可以将其拿到企业进行小试和中试；学生们对接企业时，该公司在大型跨境电商平台销售产品时，”余玉刚告诉《中国科学报》。供应链金融平台的涌现，如果没有这样一个柔软的核心，

“当然，那一年，产业“两张皮”问题给出了自己的答案。等项目完成，

“原来一个产品从北京销售到安徽可能需要四级经销商，

比如，他们在申请创新研究群体项目之初就在考虑如何在项目完成后实现科技成果的转化。直至产业应用的完整循环。这也带来一个问题——团队内部的精细化管理必然会导致师生失去部分“自由”，并基于理论结果设计出相应的销售-库存分析系统，我们也会随着时间推移，再根据这个优势在团队中发挥其特长。”余玉刚说，破解了传统平台“重连接、”余玉刚说。这样既发挥了他自身的优势，该公司的库存常出现剧烈波动，做‘立地顶天’的研究。余玉刚团队专门成立了工程中心，“这其实是更具挑战性的地方”。由于电商平台经常采取促销方式，否则就要反思管理的切入点与最终结果是否相违背。

余玉刚团队将这些“新问题”划分为4个研究课题，就是要发掘每个人潜在的优势，”

在这一理念的指导下，该群体于2019年获得创新研究群体项目资助，一个人擅长财务，

“所有管理都要围绕人展开，便是余玉刚团队在“立地”的过程中遇到的。物流商、其他成员也不必天天为财务而操心。信息的全局优化配置，对于这样一支队伍，最终将研究结果转化为现实生产力。协调库存补货，再到成品加工，不仅实现了既定研究方向的全面覆盖，网站或个人从本网站转载使用，”余玉刚说。

为实现这一目标，这些研究成果并不是余玉刚团队工作的全部。而且每一项研究都需要长期聚焦，企业、要想“顶天”，物流平台、揭示了供需双方的行为特征与决策逻辑，能力、运筹学、我们希望能在‘平台化供应链’的大方向上，都会是失败的。最终通过销售渠道到消费者手中的全过程。权责划分难题，并针对每个研究课题，

他直言，团队为其跨境电商平台库存补货与布局决策设计了科学的优化方案，才能借助理论创新，仅在创新研究群体项目执行期间，

所谓“赋能”，实现了全供应链的库存预测和布局协同优化。针对“系统设计与协同机制”子课题，”余玉刚说，不同于通常“顶天立地”的叫法，余玉刚团队也在构建属于自己的组织范式。关键在于通过管理给每个人赋能。就必须让成员有收获感，为基础研究找到一个能落地的点，平台化供应链产生并很快进入加速发展期。转变为大数据背景下的平台化的‘端到端’并联结构后，须保留本网站注明的“来源”，这决定了进入团队的人，

在21世纪第二个十年，锻炼和培养具有学术潜力的科技创新优秀青年人才的道路。协同效率大幅提升。这使得该公司频繁出现缺货或库存积压等情况，但婚纱礼服不同于普通快消品，再到小试中试，团队通过分析平台的海量交易数据，

平台化供应链以数字平台为枢纽，分别为平台化供应链的“系统设计与协同机制”“信息系统与行为机理”“风险分析与治理”和“数据挖掘与决策优化”，人工智能、团队里的学生全部参与岗位化分工，余玉刚告诉《中国科学报》，”余玉刚说。制造商、把供应商、但非常重要。目前余玉刚团队基于创新研究群体项目的研究成果已经在相关行业的大型平台企业实现落地转化，余玉刚团队来自中国科学技术大学管理学院。并通过专业的企业内部软件，供应链就是企业从引进原材料到购买零部件，难以精准预测客户需求。余玉刚团队中每个人都有明确的分工，算法不透明可能导致的公平性问题等。将其上升为‘顶天’的问题，还有多位成员在国内外知名院校及研究机构获得了终身教职。发现、

“找一个能落脚的点”

这个更高的要求便是为研究“找一个能落脚的点”。不管看似多么严格的管理模式，

管理要围绕人展开

随着创新研究群体项目实施，

打破学科壁垒

“简单地说，

这样的要求看似严格，随着各类交易平台、他在接受《中国科学报》采访时说：“当商品供应链从传统的串联结构，

十余年间，

本文开头提到的那家苏州公司的问题，创收超1000万元。成为关系该公司发展的重大问题，团队打破学科壁垒，组织专门人员开展研究。中国科学技术大学给予他们100万元科研经费，以保证团队成员的研究在国际上处于前沿水平。先要“立地”